運用PEST分析，識別與組織宗旨愿景相關的外部環境，以及外部環境所帶來的風險和機遇，并確定應對措施。

    列出戰略資源清單，識別與組織宗旨愿景相關的內部環境，以及內部環境所帶來的風險和機遇，并確定應對措施。

    運用波特五力模型和標桿分析，識別組織相關方的需求和期望，以及相關方所帶來的風險和機遇，并確定應對措施。

    運用SWOT分析公司的戰略，評估這些應對措施對組織戰略的影響，并對組織戰略進行調整，實施戰略調整的管理變更，以確保組織戰略與組織的宗旨和愿景始終保持一致。

    運用戰略平衡計分卡，將組織愿景和戰略轉化為各職能的目標和指標，建立目標和指標管理方案，確保組織各項業務活動與組織戰略始終保持一致性。